about You 「あなたについて」一緒に考えます

成長と挑戦を可視化して、自己実現を市場化するメディアづくりに挑みます

前に私が書いたことのある「辞表の補足」です

過去、試用期間だけでしたが人生を無駄にした会社がひとつあります。

バリバリ実名ですが、行くだけ無駄な組織があるというひとつのお話です。

 

その組織を退職した後、ある方からお電話がありました。

女史「ヨギさん、葉書が来ています。これ、名誉棄損になりますよ」

私「どのような内容ですか」

女史「この者は、当社を退職したので一切関わりを持ちませんと書いています」

私「なるほど、そういう会社だと分かっていました。
 退職前に、集めた名刺を全部コピーしろと言ってきたので」

女史「どうします?送っても良いですよ。
 訴えたほうが良いですよ。見ているだけで腹が立ちます。」

私「いや、そういう会社と女史のいる事務所と取引させなくてよかったです。
 逆に申し訳ありません。気を遣っていただいて」

 

以降は、辞表のみ転記します。実名ですが、ブラック企業です。

 

HISJS株式会社 代表取締役 黒川多喜男様

日本列島商店街 テナント募集課 與儀陽介

辞 表

通常、定型文のみ記した辞表を提出しておりますが、辞職理由を列挙いたします。

貴社業務への能力不足と判断されるのは構いませんが、当職も試用期間中に貴社に対する判断も対等にさせていただきます。何故か、理由その1に掲げた、業務上における全く関係のない事項に関して罵倒があったことから、当方も判断されるだけの存在となるのは我慢がならないからです。

 

理由その1

7月4日(月)午後、7月3日(日)当職が喪主を務めた法事(父親の一周忌)を行ったことについて、重大な罵倒をされたこと。当該日の出勤要請の事前指示もなかったにも関わらず、他者への尊敬の念が感じられないこの罵倒によって、経営者の性格に対して重大な疑念が生じたこと。業務とは全く関連のない言われようには、雇用者と被雇用者との関係を著しく逸脱していると感じざるを得なかったこと。この事実を家族に相談した結果、家族全員、貴社への就業継続に反対していること。

理由その2

「ワンピース」に対する誤解があったこと。貴社が漫画の「ワンピース」をイメージさせるような言葉で多数の応募者を根本的に誤解させていること。「ワンピース」は一つの目的に向かって、仲間と共に冒険するという漫画ですが、当職と部長A氏とプロジェクトの進行、ゆくゆくは営業環境を整えようという考えに基づいてした打合せが、部長A氏が叱責されるという事実から、横の連携も取ることも許されないことから、営業環境を自己整備する動きも難しいと判断。

理由その3

通念上行ってきた提案を却下されることにより 特に6月下旬の上海視察後、一貫性のない朝令暮改な指示指導により、3か月間確立した仕事にならなかったことへの責任が自己にもあること。

理由その4

パソコンも携帯電話の会社支給もなく、公私混同が著しく、個人の意思を反映させてはいけないという経営方針に合わないこと。

理由その5

社会保険の加入、支給も今後導入する予定が見えないこと。ただ、募集要項では未加入と理解していましたので、納得はしております。中国上海政府とコネクションがある、他にはない組織ということをお題目にしているが、結果的に日本にある会社組織としては未熟という判断をしました。

理由その6

試用期間が終了する前に、貴社が半ば一方的に解任を匂わせることで、就業意欲を低下させたこと。私であろうと誰がいなくなっても構わない意向もお話されていたので、特に困らないと判断しました。

理由その7

私の能力の方向性と、貴社が求める能力の方向性が一致しないこと。貴社にとっては私は能力不足であり、私にとっては貴社は能力を発揮する職場環境でないということかと存じます。

 

辞職するに当たり、今後の業務指導、関係企業先への再就職支援も一切必要ございません。担当者に対しては、個人パソコンに入っているデータの消去、資料の引継をし、終了後速やかに退職ということでお願いします。退職後の処理として、2つのみ。①20日締め月末払いにおいてのみ銀行口座への振込処理と②ハローワークに問合せをしますが、必要であれば離職票の発行を願います。(雇用する労働者が離職により被保険者でなくなった場合は、その事実のあった日の翌日から起算して10日以内に,資格喪失届に離職証明書を添付してハローワークに提出しなければならない(同規則第7条)とありますので、期日までの発行を依頼いたします。)

能力が一致しないということで試用期間での解任と言われておりましたので、当職も問題なく退職出来る期間として2週間前に辞表を提出いたします。

 

短い期間ではありましたが、様々なご指導ありがとうございました。貴社の発展を祈念いたします。

 

以 上

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DODA主催「ティール組織」セミナー行きました。

2月22日木曜日、FacebookでシェアされていたDODA主催のセミナー

「未来を変えるプロジェクト」にお邪魔しました。

今回のテーマは「ティール組織」

 

話題のマネジメント理論とのことです。

現在、類まれな成果を上げている企業組織で

行われているマネジメントとのことです。

多くの組織が「達成型組織」であり、

対する比較としての組織の特徴が3つ

・「存在目的」のため活動する

・いつでも「ありのままの100%の自分」を発揮できる

・思いついちゃった人の行動に周囲が賛同・応援して創造が起きる

 

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他に事例紹介、法的補足の情報提供。

ワールドカフェは

「日本がティール組織を最大に活用する未来とは」

をテーマに3回ディスカッション展開されました。

 

DODA主催の「未来を変えるプロジェクト」は

「楽しく働こうへ」を実現しようと

40回近く開催されているとのこと。

 

「未来=楽しく」というのは、

無邪気な趣旨で悪くはないが惜しい。

開催母体であるDODAは重鎮ではあるが、

業界の限界を感じます。

 

ティール組織の理論概要は、マネジメントの順番・

優先順位を組みなおしたという印象。

最新組織の事例があり、従来型組織との比較の上で

展開された理論でしょう。

それだけでも、理論として成立してしまうのですが。

 

即興でのカフェトークでしたので、私からの発信。

マーケティングが1.0から4.0まで変貌を遂げているのに

 マネジメントだけが変わらないとすれば深刻。

・求められている人材のイメージはある。

 その人は「次の一手」を打てるかどうかではないか。

 (印象で良いのですが、周囲にそういう人はいますか?⇒いや、いない)

・今の日本をどう捉えるか?目指す未来は何かを

 考えないうちにティール組織を作ることは出来ないのでは?

 私は、今の日本は「モデル無き時代」という危機感の中にあり

 未来は、個人が挑戦と成長が出来るプロセスが

 用意されている社会とした場合、

 ティール組織はどう展開されるべきかということを考えたい

・「何故、わが社はティール組織ではないか?」

 「なぜ、わが社はティール理論に基づいたマネジメントが出来ないか」

 「何故、日本はティール組織を活用した未来が創造できないのか」

 という問いからアプローチするのも手

・そもそも組織の達成と個人の成功が一致していない。

 建前では分断が当たり前だが、

 個人の存在目的にも着眼するなら

 組織の達成と個人の自己実現を結びつけないと

 表層的な理論・マネジメントに。

 

「次の一手」が求められるということを掴んだ一日でした。

一考:営業を受けた日

主宰するセッションやイベントの集客にトライしようとして
あるサイトに情報登録したところ、電話が鳴ったので
「お?参加候補者さんかな?」と思って電話に出たところ、
掲載情報を拝見して、集客にお力になれるのではないかと
お問い合わせさせていただきました、という内容でした。

 

「いつ使うことになるかも分からない」
とも思ったので、こちらも勉強の意味もあって
「良いですよ」と返事して会いました。

 

一応、登録者数が15万人いて、内訳はこうです。
と駆け足でお伺いしました。

 

「お電話いただいた際には、私が掲載している情報を見て
お電話を頂いたと思うのですが、今のお話の流れだと、
私がどのような方と繋がりたいか?
どういう方を呼びたいかということは、
ほぼほぼ見たり考えたりはしていないでしょうから、
私がこの15万人という母集団をどう捉えるか?ということですね」

 

と回答し、どういう使い方をするかは今後検討します。
と15分ほどで終了しました。

残念とまで思いませんでしたが、
せめて相手が考え、何をしようとしているのか?
という中身に興味を持ってもらって
営業に来ているとは思えませんでした。

その人が何に関心を抱いているのか?
一泊置いて私は聞いてみようという学びの瞬間でした。

 

では、引き続き
あなたについて考える about You

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提案書なのか、相手の目を見ることが大事なのか…傍から見るだけでは分かりませんね

 

校長先生の遺言

こんばんは。

連休から始めたHPの編集に勤しんでいて、

そろそろ就寝しようかと思っていましたが、

PCの検索をしていたところ、

懐かしい思い出を見つけ投下します。

 

2007年~2010年の間、老人ホームの施設長をしていました。

私の知人は、施設長をしていたことは知っている人は多いです。

ただ、そこで何をして何が日々繰り広げられていたのかは、

いちいち話したことがありません。

私が今まで言っていたのは

「入居者に負けた」ということだけです。

 

103歳で亡くなった男性が居ました。

Kさんとしておきます。校長先生でした。

100歳になっても、

夕食は必ずお一人でいらっしゃっていただきました。

 

折に触れ、Kさんと握手をしました。

100歳になってもかくしゃくとされていたKさんの

元気さを確認するとともに、パワーをもらっていました。

入居者で握手をするのはKさんだけでしたし、

Kさんも私から手を差し伸べると笑顔で答えてくれました。

施設長としては入居者には負けましたが、

Kさんからは確かな言葉や評価をいただいたことを思い出します。

 

退職してから数年後とまではいきませんでしたが、

施設に1回お邪魔しました。

他の入居者に会うのもへばりついているようで、

全員の顔を見ることは考えませんでしたが、

Kさんのお宅だけお邪魔しました。

奥様が出て、久しぶりねとお茶しました。

Kさんは、103歳で亡くなったと聞きました。

 

奥様から、手帳を見せてもらいました。

何か一生懸命書いていたのよ。ヒマだったのかしら?

と冗談交じりでしたが、私はそれを一読し、

事務所に行って、コピーをすぐ取りました。

 

全部書き写しました。

何度か同じことが書いているかもしれません。

100歳の方がその生き方を自らに言い聞かせていた。

彼と何度も握手をした自分に伝わってくるのです。

ここからは、ひとりの校長先生が遺した生き方です。

 

反省をテコに自己改造をしよう
他人を許せる人は広い心を持つ
自分の力を誇示せぬ謙虚な姿勢
人を羨む前に自分に勝とう
人の為に働く気持ちになろう
おだてに乗らず、正確な自己評価
人の欠点ではなく、良い点を見よう
苦悩が断ち切れる強さを持とう
自分に忠実に生きる強さを培う
互いに協力しあって生きる
心の充実した人にこそ魅力がある
自分の仕事をやり遂げる気持ち
勇断こそリーダーの第一の資格
仕事が趣味になるまで努力する
逆境は自分を強くするチャンス
知恵を絞って人の三倍働こう
朝の10分間が成果の分かれ目
不摂生を戒め健康を保持しよう
独創的な企画は必ず反対される
社会人としてケジメのある態度
仕事を追いかける気持ちが大切
小事にこだわらず高い目標を
人に接する時は穏やかな心で

自分のミスは自分で責任を負う
最後の五分間は粘るものが勝つ
会社の発展は若い人の力
実践に裏打ちされた理論を持て
本当の節約は信頼を高める
力を合わせて全体の進歩を図る
ムダをなくして大きな成果を
仕事の苦労は分かち合う為に
正しいシステムは人間を生かす
カケヒキを排して魅力を売ろう
自分から苦労を買って出る気で
進むべき道を決めるプログラム
目標に向かって情熱を燃やそう
何事も自分から進んでやろう
与えられたチャンスを生かそう
好意に応えるためには努力をもって
限りない欲望を抑え独立自尊
全てのことに心を打ち込もう
毎日を真剣に生きることが大切
人の和は強い心と温和な態度で
自分の主張だけにとらわれない
流れに流されず自分を育てよう
ヒューマニズムに立った努力を
苦しみを互いに経験してこそ
自分が決めた目標に挑戦しよう
毎日の仕事にベストを尽くそう
努力を楽しめるゆとりを持とう
自分の力でやるという心が大切
チーム全体の功績に貢献しよう
より深くより広い研究を持つ
冷たい形式より真心で接しよう
慎重な行動は成功に通じている
自説に固執せずみんなの利益を
ベストで生きれば規律不必要
広い経験と深い教養が心を打つ
自分の将来を考えてわが道を
協力して仕事をやり遂げた喜び
希望を信じて苦しみに耐えよう
気分を引き締めるために掃除を
周到な計画を立て完全な仕事を
実際の仕事に取組んで覚えよう

大きい努力は大きい信用を生む
困難に立ち向う意思の中から
目標に向かって情熱を燃やそう
気後れに負けると成功出来ない
自分で自分の運命を設計しよう
環境と年齢と仕事に応じた目標
見栄を捨て内面を豊かにしよう
まず全体の流れを把握しよう
気のゆるみが大きな失敗を生む
尊敬し目標に出来るライバルを
実践し裏打ちされた理論を持て
力を合わせて全体の進歩を図る
ムダを無くして大きな成果を
自分で責任を取る勇気を持とう
人間愛に貫かれた信念を持とう
先手必勝!企業競争に勝とう
環境と年齢と仕事に応じた目標
毎日を真剣に生きることが大切

人の和は強い心と温和な態度で
自分の主張だけにとらわれない
流行に流されず自分の心を育てよう
見栄を捨て内面を豊かにしよう
ヒューマニズムに立った努力を
苦しみを互いに経験してこそ
自分が決めた目標に挑戦しよう
毎日の仕事にベストを尽くそう
努力を楽しめるゆとりを持とう
自分の力でやるという心が大切
チーム全体の功績に貢献しよう
より深く広い研究心を持つ
冷たい形式より真心で接しよう
慎重な行動は成功に通じている
自説に固執せずみんなの利益を
ベストで生きれば規律不必要
まず全体の流れを把握しよう
広い経験と深い教養が心を打つ
気のゆるみが大きな失敗を生む
尊敬し目標に出来るライバルを
自分の将来を考えてわが道を
協力して仕事をやりとげた喜び
希望を信じて苦しみに耐えよう

 

僕は、K先生の最後の生徒だったと思うと

全てではなくても、いくつか体現したいと思うのです。

では、引き続き

あなたについて考える about You

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無観客試合とデビューについて

昨日、about Youで展開する働きかけのひとつ

「Share Session」のデビューを六本木にてしました。

弊社の代表と、妻が聞いてくれたのですが

外部の人がいなかったので「無観客試合」でした。

 

告知はしましたが、集客まではせずに準備だけしたので

中味は整えましたが、「無観客」という状態を

数日前から予感していました。

 

デビューは華々しいほうが良いですし、

一発も当てられないのに、その後があるのか?

という見方もありますので、

その後の不安を感じないと言えばウソですが。。

 

私は、かつてドン.キホーテに在籍していたことがあります。

「あの」ドン.キホーテです。

1999年から2001年の正味2年でしたので、

何もしなかった何も出来なかったかもしれません。

社風はブラック代表の一つなので、推して知るべしですが

会長(当時社長)の安田さんと1時間半差しで談話したことがありました。

当然私は一社員ですので、立場の開きはありました。

ただ、あの時は想いだけは汲んでいただき、

「君は何か大きい仕事をする」

とフィードバックを受けたことはありました。

 

彼の出発点は、一人でバッタ屋をしていたところからです。

夜間陳列を一人でしていたところ、「やってないの?」という

お客の来店で、ナイトマーケットに気づいたのが着想でした。

 

入社3か月で辞める社員が大半という社風に、

長く居る予感は全くなかったですが、

・何に気づくことができるか

・成功するまで(それは社内関係でも)続ける

という原則をドン.キホーテは教えてくれています。

 

ただ、「続ける価値がソコにあるか」の判断は、

自らの思想に寄るので、糞みそなマネジメントの元で

自分を殺してまでソコに居る価値はないですが。。。

 

私は、無観客でも、デビュー出来たと感じるのは

 「あなたの夢と志は、実現したいあなたらしさである」

 「あなたらしさは、出会いによって価値を持つ」

 「about Youは、あなたについて話を聴きます」

というマネジメントを提供しようとしているからです。

 

たった一日、無観客試合だったとしても

その後が長いので。

後々に意味を持てば良いとします。

たとえば、目の前に人がいないとしても

それは「目の前」にいないだけで、

無意味という訳ではない、とかですね。

 

ドン.キホーテの安田さんも目の前にお客が居ないのに

品出し・陳列をしていたように

 

では、引き続き

あなたについて考える about You

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失敗について/引用です

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今日は早上がりでした。

突然でしたので、何かしようと帰宅後

パソコンの中を少し整理していました。

書き散らかしていると、

作成途中で意図しないタイトルをつけていたりします。

これは、そのうちの一つでした。

 

前に、画像だけ張り付けていたのですが、

後で全文載せようと思っていた書き写しです。

「失敗について」です。

最近アドラー心理学の書籍が出ています。

心理学の書籍が蔵書にあるのですが、

「勇気づけの心理学」(金子書房)の一節です。

 

「勇気づけ」が出来る人格の一つに

「失敗を受容出来るか」という態度が紹介されています。

私は、解説出来る程、アドラーに詳しくないので

そのまま引用します。

 

アメリカの牧師で可能思考(possibility thinking

を広めたロバートHシュラー博士によると

 

ひとつ、失敗はチャレンジの証

ひとつ、失敗は学習のチャンス

 

あなたの失敗は、

あなたが失敗者であることでなく、

まだ成功していないということです。

あなたの失敗は、

あなたが何も達成しなかった

ということではなく、

何かを学んだということです。

あなたの失敗は、

あなたが愚かな人だった

ということではなく、

大きな目標を持っていたということです。

あなたの失敗は、

あなたが恥をかいたということではなく、

積極性を持っていたということです。

あなたの失敗は、

あなたが無謀だったということではなく、

もっと違った方法でしなければ

ならなかったということです。

あなたの失敗は、

あなたに能力がないということではなく、

完全ではなかったということです。

あなたの失敗は、

あなたが浪費したということではなく、

ふたたび出発するチャンスが

あるということです。

あなたの失敗は、

あなたが諦めるべきと言うことではなく、

一生懸命努力すべきだった

ということです。

あなたの失敗は、

あなたが完成できないということではなく、

それはもう少し時間がかかる

ということです。

あなたの失敗は、

あなたが神に見捨てられたというより、

神はもっと良い考えを持っている

ということです。

 

自分と他人は違うので、こう思ってくれない方が多いと

お嘆きの方は私だけではないと思います。

私は気の利いたことは言えませんが、

この一つくらいはそう思っています。

 

では、引き続き

あなたについて考える about You

「何故」未来構想か。

企画書、新商品、新サービス、ビジネスプラン、

事業計画、アイデア、改善策、ハウツー、

ノウハウ、ブランド、哲学、古典、プレゼン、

提案書、教科書、参考書、絵本、定石、物語、

映画、動画、メディア、ブログ 等

 

今まで、非常に参考になりました。

そして、これからも何かを知りたい時

読むこともあります。

勉強をするまとまった時間を確保するのは

難しいかもしれませんが、学びは続くからです。

 

学びは終わりませんが、

そろそろ次のステージに行く時が来ます。

早い方も居ます。遅い方も居ます。

 

あなたに起こった出来事、その「点」と「点」が、

後から振り返った時、

はじめて「線」となって意味を持つ。

その時が来ることを信じよう。

スティーブジョブスの有名な言葉の一つです。

彼は「線」という言葉を使いました。

非常に心に響きます。

 

私は彼に及ぶべくもないですが、少し裏返しにします。

あなたに起こった出来事、

その「点」と「点」を結びつけて「線」にした時、

それはあなたがデザインする「未来」です。

デザインすることは、今からでもできます。

今の自分に、その力があるか、

まだ信じられなくても。

 

ここからは、私の付け足しです。

未来をデザインするとき、

あなたは自分ひとりのためではなく

その未来が他者や社会に届くことを願っています。

あなたを待っている人はいます。

 

わたしにも、あなたにも、準備が必要かもしれませんが

創ることはできます。何か?

「未来構想」です。

あなたが今まで学んだことがデザインされるものです。

「あなたらしさ」が、伝わります。

 

「未来構想」を、表したものが「未来構想書」です。

人がそれを読んで、学ぶことは少ないかもしれません。

 

未来構想の目的は、自分自身のことを誰かに届け、

他者と社会を動かそうと未来に向かって

自分が挑戦をすることだからです。

 

挑戦なので、誰でも、何処からでも、

誰に向かってでも、何処に居ても、

旗を立てることは構わないでしょう

 

about Youのプロデューサーとして

そう考えたいと思っています。

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※心の声
レジュメにするとき、これを1枚にまとめないと
いけませんが、誰か翻訳して欲しい。。

 

では引き続き

あなたについて考える about You